8月25日，，为了提升治理团队综合素质，，拓展宏观视野，，公司首先开展了“中高层干部治理素质提升训练营”活动。经由一整天的集中培训，，在专家讲师团的悉心指导下，，各人系统学习了项目治理基础、启动历程、妄想历程、执行历程、监控历程、收尾历程等焦点手艺，，并通过沙盘模拟形式，，体验了项目治理的工具和要领。各人体现这种“充电”式的培训课程，，有用推动了团队建设、强化团队内外的相同，，对团队综合能力提升具有很强的指导性和操作性，，受益匪浅。

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为深度复盘上半年公司各项事情，，共议下半年岁情生长思绪，，8月26日召开“半年度谋划剖析会”。各谋划单位认真人划分作了各专业条线2023年上半年治理事情总结，，深度剖析事情中保存的问题和缺乏，，明确了下半年的事情思绪、目的及重点。各人一致以为，，下半年岁情将更为紧迫和难题，，全体同仁将认清形势、找准差别、定好步伐，，狠抓落实补损失、抢进度，，冲刺下半年，，起劲完玉成年谋划目的。

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公司向导班子作2023年上半年岁情点评及下半年重点事情安排，，副总司理姚礼报指出，，优异的企业需要高素质高效率的治理者以及团队，，坚持提升自身治理素质，，提高企业内功，，起劲打造学习型企业，，是增强企业竞争力和持续生长能力必由之路。下半年将持续提升项目治理团队向心力及凝聚力，，向导团队起劲拓展外部营业市场，，自动追求机缘，，充分加入市场竞争，，并起劲追求与大型企业、政府机构等相助时机，，争取更多的项目订单。 

常务副总司理伏厚清要求各人树立“贵在执行、重在落实、审慎乐观”心态，，通过这次活动充分明确，，每个人都要躬身入局，，从而破局，，成为及格的治理者。他强调，，公司全体要在周全总结上半年岁情基础上，，严酷落实下半年目的使命，，聚焦重点项目，，紧抓施工治理，，狠抓回款事情落实，，充分调动团队起劲性，，为整年目的使命目的起劲奋斗。

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公司董事长徐鹏总结性讲话中，，首先谢谢和肯定了上半年各部分、各项目团队事情的辛勤支付和起劲。他体现，，人生就是博园林之以是在房地产市场情形转型升级生长中，，依旧实现稳固可持续的增添，，这一切都离不开公司多年深耕积累的优异口碑和坚实的产品力，，更离不开每一位人生就是博人对匠心品质的执着追求，，以及服务甲方的高度责任心和营业风险把控能力。徐鹏强调指出，，每一个治理者，，都要坦荡头脑，，通过平台化、标准化立异运营方式，，坚持做好存量梳理，，打造利润单位高效化、多元化谋划模式。他希望各人通过总结履历和探索实践，，充分验展企业专长，，合理使用种种资源，，提高谋划效益，，包管企业的恒久生涯与生长。同时，，顺势而为，，换位思索，，深刻明确“舍得”文化——寻找平衡点并坚持总体稳健态势，，起劲完成年度谋划目的。

“风劲潮涌，，自当扬帆破浪，，任重道远，，更需策马扬鞭”。人生就是博园林全员必将提振信心、勤练内功、潜心耕作，，以高品质服务、高标准要求朝着2023年年度目的冲刺进军。 人生就是博故事，，永远生动如画；人生就是博人的故事，，永远精彩依旧。